Décider dans l’incertitude

Au fil de l’atelier, les participants construisent plusieurs scénarios, les confrontent à d’autres intentions, puis à des contraintes économiques, technologiques, sociétales ou environnementales. Les scénarios sont ensuite analysés dans leur ensemble afin d’identifier les convergences, tensions récurrentes et imaginaires collectifs qui émergent indépendamment au sein des différents groupes.

Cette lecture transversale fait apparaître ce que nous appelons un hologramme des futurs possibles : une cartographie des imaginaires collectifs qui structurent, souvent de manière invisible, les décisions et les transformations à venir.

Initialement développée et expérimentée auprès des étudiants de CentraleSupélec Paris-Saclay, l’une des plus prestigieuses écoles d’ingénieurs françaises, cette méthodologie est aujourd’hui adaptée à différents contextes organisationnels. Elle peut être mobilisée par les entreprises, les établissements d’enseignement et les organisations souhaitant renforcer leurs capacités de réflexion collective, d’anticipation et de prise de décision face à des enjeux complexes et interdépendants nécessitant une véritable intelligence collective.